中聯(lián)水泥與阿里合作采購平臺符合國資委對央企采購工作的要求

　　“數(shù)字化是企業(yè)采購的必然趨勢。”阿里內(nèi)貿(mào)平臺企業(yè)采購總經(jīng)理盧佳業(yè)介紹，企業(yè)采購服務(wù)當(dāng)前正在邁進(jìn)智能化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)時代，圍繞線上協(xié)同、數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)及物流服務(wù)，阿里巴巴內(nèi)貿(mào)企業(yè)采購平臺全面升級企業(yè)用戶服務(wù)能力。

　　升級能力，是為了更好地匹配供需。和消費電商以貨為中心不同，企業(yè)采購是以訂單為連接，服務(wù)是核心，交易的復(fù)雜程度更高。目前，阿里內(nèi)貿(mào)平臺上連接了145個線下百億規(guī)模的源頭制造產(chǎn)地，超百萬中小企業(yè)，覆蓋57個行業(yè)的數(shù)百萬供應(yīng)商。同時，平臺也提供全流程SaaS采購工具以及供應(yīng)鏈增值服務(wù)，可與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)靈活對接，大幅提升采購效能。
       “從去年12月上線至今，我們已經(jīng)完成了70731種物料種類、2347種商品商家以及550家內(nèi)部供應(yīng)商注冊及添加區(qū)域，到上個月為止共有7607筆訂單，其中7266筆完成收貨。”廣西路橋工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理凌忠透露，目前，線上采購已占到整個集團(tuán)的58%，公開透明的采購過程和自動生成的財務(wù)管理單，讓采購環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)可追溯且無人工干預(yù)。
       “有兩點促成我們和阿里的合作，一是平臺上海量的資源，另一點，就是它所具備的技術(shù)優(yōu)勢，通過1688平臺采購的數(shù)據(jù)無縫對接到我們的數(shù)據(jù)倉庫，我們的盈虧分析是實時的，倉庫里少了一根鋼筋都能了如指掌。”凌忠表示，數(shù)字化采購幫助企業(yè)實現(xiàn)從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，今年上半年，企業(yè)節(jié)約了接近12個百分點的辦公、差旅成本，從下單到結(jié)算完成，采購周期縮短50%以上。
       “1688的平臺是開放的，我們四大運營管理區(qū)的供應(yīng)商都是打通的，內(nèi)蒙古的供應(yīng)商可以去山東報價，這些供應(yīng)商的基本信息、法律糾紛等信息也都能查到，對我們來說風(fēng)險更為可控。”中國聯(lián)合水泥集團(tuán)運營中心副總經(jīng)理張少輝介紹，中聯(lián)水泥控股的全資公司有上百家，企業(yè)希望能把歷史成交價格、行業(yè)之間的比較價格以及不同企業(yè)的同一物資采購情況等通過數(shù)據(jù)積累和分析找出規(guī)律，進(jìn)一步從數(shù)據(jù)中挖掘價值。
       “我們有內(nèi)部商城模塊，也有招標(biāo)模塊，我們所有的數(shù)據(jù)都在阿里云的服務(wù)器上。”張少輝透露，中聯(lián)水泥也曾考慮過自建平臺，與阿里合作投資少、見效快，標(biāo)準(zhǔn)化平臺的升級、維護(hù)、開發(fā)都由阿里負(fù)責(zé)。與此同時，這也符合國資委對央企采購工作的要求。
       據(jù)悉，央企評價采購管理是否達(dá)到先進(jìn)水平有四個關(guān)鍵指標(biāo)：公開采購率達(dá)80%以上、網(wǎng)上采購率達(dá)80%以上、集中采購率達(dá)80%以上、電子招標(biāo)率達(dá)80%以上，其核心就是電子采購。而根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，目前中國企業(yè)采購電商市場，阿里系平臺大約占據(jù)68.5%的份額。

　　但企業(yè)線上采購市場的滲透率還很低，蛋糕還很大。根據(jù)2017年工業(yè)和信息化部印發(fā)的《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動計劃》，到2020年工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)采購額要達(dá)到9萬億元，電子商務(wù)銷售額要達(dá)到11萬億元，重點行業(yè)骨干企業(yè)電子商務(wù)普及率要達(dá)到60%。
        今年3月，阿里巴巴啟動升級消費者運營策略和提升企業(yè)服務(wù)能力的計劃，分別專注于消費者市場和企業(yè)服務(wù)市場，原天貓總裁靖捷擔(dān)任阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體企業(yè)服務(wù)體系的秘書長。運用沉淀積攢20年的“功力”，阿里將通過1688平臺的海量資源，以及螞蟻金服的電子承兌匯票、供應(yīng)鏈金融、菜鳥的供應(yīng)鏈服務(wù)等生態(tài)力量的融合為搶灘這一市場提供穩(wěn)固支撐。
         比如，企業(yè)物資采購?fù)鶎ξ锪髟谕拒壽E和狀態(tài)有精細(xì)化跟蹤的需求。聯(lián)合菜鳥，阿里通過提供“IoT硬件+軟件+數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”的整體解決方案，實現(xiàn)物流軌跡實時跟蹤，路線偏離預(yù)警、到貨提醒、溫度壓力等狀態(tài)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和超限預(yù)警等多種功能，幫助企業(yè)掌握關(guān)鍵原物料在途狀態(tài)信息，更好把控生產(chǎn)排期。
         不久前，萬華化學(xué)從新疆采購了一批原材料，使用特殊罐體裝載，通過鐵路運輸?shù)綗熍_。這個過程中，菜鳥的IOT設(shè)備與阿里大企業(yè)采購平臺的SaaS端打通，可以實時監(jiān)控罐體的溫度和壓力，在所有節(jié)點的信息第一時間傳輸?shù)胶笈_，一旦發(fā)現(xiàn)狀態(tài)變化系統(tǒng)就會自動預(yù)警。“收貨的時候，可以把這些報警的罐體拿出來做二次檢驗，合格再入廠，不合格直接退掉。”盧佳業(yè)介紹。
          盧佳業(yè)介紹，目前，基于國家戰(zhàn)略方向、政策定位以及阿里自身與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性、互補性，目前，平臺主要選擇制造業(yè)、基建、化工類企業(yè)合作，希望通過與標(biāo)桿型企業(yè)的深入合作將行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)的產(chǎn)品工具，進(jìn)而賦能整個行業(yè)。
          數(shù)據(jù)顯示，目前已有近300家百億級規(guī)模大企業(yè)入駐1688大企業(yè)采購。過去一年，阿里巴巴大企業(yè)采購平臺上產(chǎn)生采購需求接近2000億元，訂單超過100萬張。各大企業(yè)平均降低采購成本10%以上，提升采購效率50%以上。超過20萬家中小企業(yè)通過數(shù)字化采購敲開了國企央企的大門，真正打破了大企業(yè)與中小企業(yè)之間的“玻璃門”。